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知識園地 2024.12.12
打造「AI策略架構」的全面指南
2024年ATD亞太年會暨展覽邀請馬庫斯・伯恩哈特博士(Markus Bernhardt)舉辦三個半小時的人才發展主管的AI策略架構工作坊,聚焦於建立全面的AI策略架構,幫助人才發展主管理解如何將AI應用與企業目標結合,避免應用碎片化。馬庫斯透過問題引導和小組討論,共同反思企業現況並探索具體策略方向,工作坊不只是打開AI策略架構的小窗,更是直接推開整面牆,擴大知識與技能的視野。

知識園地 2024.12.05
如何管理跨文化的衝突
面對兩個看似相反的選項時,不是選A或是B,而是思考,怎麼透過A,來達到B。
希望將某些管理制度推到全球,但是在地的營運單位卻希望按照當地的做法,雙方衝突不斷。這時,究竟該採取全球化,還是在地化?
「不是『選這個或選那個』,而是『透過這個來達到那個』。」川彭納斯(Fons Trompenaars)指出,最好的做法是調和兩個相反的事物,「我可以用X做什麼,為我帶來更多的Y?」

知識園地 2024.05.29
人才發展成為第二(或第三)職涯
隨著職業生涯的進展,越來越多專業人士選擇轉行至人才發展領域。AARP研究顯示,35歲以上的勞工常在31歲左右首次轉職,而教育、銷售、客服等領域的從業者轉行至人才發展的比例逐漸增加。美國勞工統計局預計,2021年至2031年期間,人才發展專業的就業機會將增長8%。這些轉行者帶來了豐富經驗,並為人才發展領域注入新活力。本文深入探討這一職業轉換現象,分析動機與成功案例。

知識園地 2024.05.10
新任主管培訓:打造未來的基礎
新任主管的發展對組織和個人都至關重要。然而,培訓計畫面臨著主管時間不足等挑戰。為了解決這些問題,可以採取前測、強制培訓要求、彈性課程安排和全面評估的策略。透過這些方法,可以最大程度地促進主管的成長,實現組織和個人的共同成功。

知識園地 2024.05.02
評估的影響力:利用數據分析學習專案 (II)
根據ATD的調查,組織評估學習專案的有效性具有重大意義。從踏出第一步開始,組織應開始收集學習專案的數據,這可從簡單的事情開始,如滿意度調查。然後,在建構學習專案之前,考慮評估目標和結果,確保評估框架與組織目標相符。在宣傳學習專案的影響時,數據共享對於向利益關係人和高階領導者展示學習專案的成功至關重要。此外,為所有員工提供提升數據技能的機會,有助於建立數據驅動的組織文化。因此,了解數據的重要性以及如何有效利用它對組織發展至關重要。無論您是組織的一員還是領導者,這些洞察都能幫助您更好地評估學習專案的價值,並推動組織向前邁進。

知識園地 2024.04.26
評估的影響力:利用數據分析學習專案 (I)
本文深入探討了組織如何透過數據分析來評估學習專案的有效性。組織每天都在進行學習專案,以支持員工的工作目標。然而,僅有少數組織能夠有效地評估這些專案的成效。本文也提出了提高員工數據素養和分析技能的必要性,以及使用不同評估模型和數據收集方法的建議。最後,強調了宣傳學習專案成果的重要性,以促進未來的學習機會的改進。

2024.04.23
2024年ATD亞太年會暨展覽 10/29-31 即將登場!
2024年的ATD亞太年會暨展覽即將於10月29日至31日在台北國際會議中心登場囉!
此次的大會的主題是「共創未來人才」,並且今年大會特地精心我們將規劃3場世界級主題演講、多達60場平行場次、5個學習領域、2門會前證書課程,總共為期六天,邀請50位以上國際知名領袖和專家專注在學習分析、人才管理、人資科技,及未來準備度等聚焦主題,提供更多優質演說內容及互動交流,呈現人才發展在實踐高效變革管理,及組織韌性實務作法之中扮演的重要角色。

知識園地 2024.04.19
員工敬業度與職業倦怠 (II)
本報告深入探討了員工敬業度與職業倦怠之間的關係,並提出了一系列具體的行動計畫。透過多元評估方法,結合量化與質化數據,以及提供多樣化的措施,作者指引組織有效提升員工參與度和投入度。更重要的是,文章強調了從領導層到基層的全面思考和局部行動,以確保管理者具備有效管理員工敬業度的技能。這份報告為企業提供了寶貴的指引,有助於建立積極健康的工作環境,提高組織績效。

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